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Le brevet, un instrument stratégique au service de l’intelligence informationnelle

Sylvain Mbongui-Kialo

-- Extrait --

Dans ce contexte, la première phase a pour mission d’aider à extraire l’information brevet la plus adaptée. C’est une démarche véritable d’ « intelligence brevet » qui consiste à aider à prendre des décisions en toute connaissance de cause lors de l’élaboration des stratégies d’innovation et de développement de nouveaux produits. Une bonne définition du problème informationnel accroit les possibilités de trouver les bonnes idées et les solutions les mieux adaptées.

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Le brevet, un instrument stratégique au service de l’intelligence informationnelle

Sylvain Mbongui-Kialo

-- Extrait --

De ce fait, les résultats ont permis de « mettre en lumière » une démarche dite d’intelligence brevet qui se décline en sept étapes, qui part de l’identification du besoin informationnel à la prise de décision. Alors que le modèle de Kislin (2005) propose une démarche générique dans le cadre de l’intelligence informationnelle, l’analyse des résultats montre que l’intelligence brevet a pour objectifs de permettre de résoudre des problèmes informationnels et de prendre des décisions éclairées en matière d’innovation en se basant sur de l’information brevet. Bien que cela semble restrictif en termes de sources d’information (seule l’information brevet y est prise en compte), l’intelligence brevet permet d’une part d’identifier rapidement les brevets et les acteurs industriels les plus pertinents, et d’autre part d’identifier clairement l’information scientifique et technique, de la rechercher, de la traiter (c’est-à-dire l’analyser et l’interpréter) de manière efficace, et d’en faire un usage économique.